APERTURA DE SESIONES 2026

Ejes del discurso:

1. Los paceños en el centro

2. Educación y trabajo

3. Turismo y deporte (deporte, turismo y cultura)

4. Bienestar

5. Tránsito y Obras Públicas

6. Cierre

Buenas noches. Señores Concejales, autoridades y funcionarios presentes, trabajadores municipales, referentes de instituciones, integrantes de las fuerzas de seguridad e invitados especiales que nos acompañan hoy:

Es un honor estar nuevamente en el Concejo Deliberante de La Paz para dar inicio a las sesiones ordinarias del año 2026.

Hoy, en mi tercera apertura de sesiones como intendente, quiero compartir un balance del camino recorrido, los desafíos que enfrentamos en el último año y los objetivos que nos proponemos para los próximos 12 meses.

 

1. Gestionamos poniendo a los paceños en el centro

Hoy estamos promediando nuestra gestión.
Hace dos años iniciamos un rumbo y hoy queremos consolidarlo.

Gobernar no es prometer lo irrealizable. Gobernar es asumir responsabilidades, sostener lo que funciona y dar continuidad a los cambios para que perduren en el tiempo, esta es la única manera de construir un proyecto serio de ciudad.

En estos dos años hemos demostramos que no todo depende de los recursos: también hay que gestionar, dialogar y tomar decisiones estratégicas. Una clara muestra de esto fue lograr el Boleto Estudiantil Gratuito.

No fue un camino sencillo, pero a través del diálogo y el trabajo sostenido con la Provincia y la empresa prestataria logramos avanzar. Hoy cientos de estudiantes paceños acceden a este derecho gracias a ese esfuerzo conjunto. 

En esa misma línea impulsamos, junto a Prefectura Naval Argentina, la reapertura de la Escuela de Prefectura. Con trabajos de puesta en valor y mejoras edilicias, hoy más de 60 jóvenes pueden formarse como marineros. Esto no solo amplía la oferta educativa; también le da más vida y movimiento a  nuestra ciudad.

En un contexto difícil, con menos recursos de los previstos, actuamos con disciplina, creatividad y eficiencia,.

Sabemos que cada peso que ingresa al Municipio proviene del esfuerzo de la comunidad. Por eso no gastamos más de lo que ingresa, aún cuando recibimos menos coparticipación nacional de la que estaba proyectada.

Para que las decisiones se traduzcan en resultados concretos hace falta orden y administrar cada peso con responsabilidad. Cumplimos con nuestras obligaciones: el crédito vigente, los proveedores y el salario acordado con los trabajadores municipales.

También invertimos en equipamiento: sumamos un tractor, herramientas y maquinarias menores que permitirán mejorar la capacidad de respuesta del Municipio.

Esto, y todo lo que les voy a contar a continuación, lo conseguimos gestionando, dialogando y articulando con la provincia y con el sector privado, poniendo siempre en el centro a los paceños.
 

2. Educación y trabajo

Quiero empezar por un eje central: educación y trabajo. Creemos en una ciudad donde los paceños puedan formarse, capacitarse y proyectar su futuro sin tener que irse de La Paz. Por eso, este último año la Escuela de Oficios consolidó su propuesta y formó a más de 600 personas en 15 cursos cuatrimestrales distintos, como grabado láser, marketing digital o panadería. En 2026 habrá también cursos de herrería básica, de asistente administrativo y peluquería, entre otros.

Un hecho destacado fue la realización del Curso de Cuidadores Domiciliarios, en convenio con la UADER, que permitió capacitar a más de 100 personas y fortalecer el cuidado y el acompañamiento de nuestros adultos mayores..

Además, se firmaron convenios con distintos colegios secundarios, como la Escuela Secundaria French o la Escuela Secundaria Bartolomé González, permitiendo que estudiantes de sexto año puedan iniciarse en un oficio y prepararse para el mercado de trabajo.

También fortalecimos la economía social y solidaria, acompañando a productores, emprendedores, trabajadores y grupos asociativos que sostienen la economía de muchas familias paceñas.

Durante 2025 se consolidaron experiencias productivas en huertas agroecológicas, carpintería, cerámica, telar y otros oficios. En este sentido, se impulsaron proyectos productivos como el Mercado de Sabores, Herencia Mestiza y el programa Impulsa La Paz, promoviendo la producción local y la comercialización de productos hechos por paceños.

Y cuando hablamos de futuro, hablamos también de acompañar desde los primeros años.  Por eso seguimos fortaleciendo nuestros Espacios de Primera Infancia.

Más de 120 niños y niñas de entre 2 y 4 años pasaron por estos espacios, donde recibieron acompañamiento pedagógico pensado para esta etapa tan decisiva de su desarrollo, realizando actividades educativas, promoviendo hábitos de socialización y compartiendo cada día su almuerzo y merienda.

En el EPI Rayito de Sol, en barrio Puerto Márquez, mejoramos el mobiliario, incorporamos dos nuevas salas y renovamos los espacios de cuidado. Estos cambios no solo brindaron mayor comodidad, sino que aumentaron la matrícula de 65 a 90 niños. 

Para seguir acompañando a la infancia en cada etapa, la Coordinación de Educación acercó talleres recreativos a distintos barrios de la ciudad, creando espacios de juego, cultura y encuentro. Las propuestas estuvieron presentes durante todo el año, también en vacaciones de verano e invierno.

 

3. Turismo y deportes

En La Paz, el turismo y el deporte crecen juntos y se potencian. Cientos de atletas y aficionados llegan desde distintos puntos del país para participar de nuestras competencias y conocer nuestra ciudad. 

Todo esto se sostiene con el apoyo de los sectores público y privado: logística, alojamiento y articulación con clubes, fuerzas de seguridad y distintas áreas municipales, entendiendo que cada evento deportivo es también una oportunidad para mostrar nuestra ciudad, generar trabajo y fortalecer el turismo.

Este trabajo conjunto se refleja en que, este último año, todas las actividades deportivas crecieron en número de participantes respecto del año pasado.

El río Paraná forma parte de nuestra esencia y es uno de los grandes impulsores del turismo paceño. Decidimos mirarlo no sólo como paisaje, sino también como una oportunidad de desarrollo y encuentro. Gracias a las mejoras que venimos haciendo en el Paseo Costero y en la puesta en valor de los paradores, hoy se consolida como un espacio vivo, de recreación, deporte y vida social a lo largo de todo el año.

En 2025 nuestra ciudad volvió a ser sede del Circuito Paceño de Aguas Abiertas, el Circuito Paceño de Canotaje, la travesía Esmeralda–La Paz y el Campeonato Paceño Pedestre. También relanzamos el Tetratlón, una prueba que integra natación, canotaje, ciclismo y pedestrismo, y que fortalece nuestra identidad deportiva.

A esto se sumaron la Fiesta del Surubí y la Fiesta del Dorado, dos clásicos que cada año atraen a cientos de visitantes de todo el país.

La Fiesta del Surubí, que nació impulsada por la Cámara de Guías de Pesca y la Cámara de Turismo, y luego fue asumida por la municipalidad, lleva más de 30 ediciones y es una de las celebraciones que más nos representan.

A partir de 2015 empezó a crecer con fuerza y llegó a reunir cerca de 300 lanchas y visitantes de distintos puntos de la Argentina.

Pero además de ser un orgullo turístico, la Fiesta del Surubí es trabajo, movimiento económico y oportunidad para muchos vecinos: hoteles, comercios, servicios y emprendedores locales.

Lo que se invierte acá, queda acá. Y eso hace que esta fiesta sea mucho más que un evento: es desarrollo para la región.

Otro gran evento deportivo que celebramos fue el Triatlón, una competencia que tenemos desde hace más de cuarenta años. Desde el Municipio acompañamos con apoyo logístico, operativo y de seguridad. Además, estuvimos al frente de la tradicional Noche Pre Tría, que ya es un clásico antes de la competencia.

El 190° aniversario de nuestra ciudad fue otro de los hitos del año. Coordinados por la Secretaría de Turismo, Cultura y Deporte, y con el trabajo conjunto de todas las áreas municipales, logramos duplicar la convocatoria del año pasado, recibiendo vecinos de todo el departamento.

Aun en un contexto nacional austero, el turismo, el deporte y la cultura no se detuvieron. Sostuvimos cada evento municipal y mantuvimos su acceso libre y gratuito porque son espacios de encuentro que nos identifican y fortalecen como comunidad.

Esa misma mirada también estuvo en los espacios que utilizamos todos los días. Gracias al reacondicionamiento del predio y la pileta chica, el polideportivo es un lugar lleno de vida. Allí se desarrollan actividades deportivas, recreativas y sociales para chicos, jóvenes y adultos durante todo el año.

Pero también asumimos desafíos que requerían decisiones de fondo, capaces de ordenar y proyectar el desarrollo de la ciudad a largo plazo.

En materia turística, la decisión estructural que marca esta gestión es la recuperación de nuestras termas.

Fue un trabajo llevado adelante por distintas áreas municipales, con el liderazgo de la Secretaría de Turismo, para ordenar una situación crítica que llevaba más de veinte años en conflicto.

El complejo se encontraba en condiciones deterioradas, con un contrato incumplido, falta de mantenimiento y un esquema de administración que ya no era sostenible.

Desde el municipio decidimos hacernos cargo, intervenir, acondicionar el predio y ordenar administrativamente el complejo, con el objetivo de ponerlo en condiciones y avanzar, en los próximos meses, en un proceso de licitación transparente y responsable. 

Gracias a este esfuerzo, Las Termas volvieron a estar en condiciones y el 6 de enero reabrimos el complejo. Sólo en enero de este año, recibimos a 1.200 turistas y a más de 3.000 vecinos, lo que confirma la importancia de este patrimonio de la ciudad.

También quiero remarcar que la cultura volvió a ser un pilar de la gestión.

Desde la Dirección de Cultura se impulsó una política de puertas abiertas para fortalecer la identidad paceña y acercar la cultura a todos los vecinos.

Prueba de este trabajo son los más de 18 eventos y activaciones culturales de gran impacto social y turístico que ocuparon el espacio público y generaron oportunidades concretas para artistas, artesanos y productores locales, promoviendo un acceso democrático a la cultura.
 

Eventos como Rock en el Río, Entre Gustos y Sabores, la Noche de los Museos, Cine Bajo las Estrellas, festivales musicales y actividades barriales y el festival Galas del Río son ejemplos de esto. 

Acompañamos de manera sostenida a nuestros artesanos a través del programa Plaza en Feria y del Centro de Artesanos, que se consolidan como espacios de circulación y comercialización para el trabajo local.

La cultura es, además, una herramienta educativa. Más de mil alumnos de escuela primaria participaron de los programas Conociendo mi Ciudad y Fantasía en el Museo. Se dictaron más de 24 talleres culturales anuales con más de 600 participantes, sumando propuestas de verano con 200 asistentes. Se logró el mayor número de finalistas en Juegos Culturales provinciales de Adultos Mayores y Juveniles.

Nuestros museos municipales registraron una intensa actividad: el Museo Regional recibió alrededor de 3.000 visitas, avanzó en la digitalización y restauró el Guitarrón de Linares Cardozo; el Museo de Bellas Artes realizó inventario de más de 650 obras y creó la PINACOTECA.

Además, a través del programa Ecomurales, llevamos el arte a las calles con intervenciones en materiales reciclados. Este año sumamos tres nuevos murales y ya son nueve las obras en cerámica y mosaico distribuidas en la ciudad.

La cultura hoy tiene presencia en el espacio público, cruza generaciones y disciplinas, y forma parte de la vida cotidiana de los paceños.

 

4. Salud y Bienestar

En materia de salud, seguimos fortaleciendo el acceso a la atención primaria con una presencia territorial sostenida y un presupuesto en su gran mayoría de origen municipal, articulando con los programas provinciales y nacionales vigentes.

A lo largo del año se sostuvo el trabajo de los seis Centros de Atención Primaria de la Salud, garantizando prestaciones esenciales como enfermería, vacunación, clínica médica, pediatría, ginecología, obstetricia, odontología y nutrición, además de estudios como electrocardiogramas y ecografías.

Se retomó la atención en cardiología en cinco Centros de Atención Primaria (CAPS), lo que permitió descentralizar consultas, mejorar el seguimiento de pacientes y fortalecer la detección temprana de enfermedades crónicas. También se puso en funcionamiento el consultorio de toma de muestras de biopsias ginecológicas en el CAPS 25 de Mayo, ampliando las herramientas de prevención.

Asimismo, se procuró fortalecer el trabajo en salud mental, incorporando profesionales de psicología, psicopedagogía y psiquiatría. En articulación con el área de Consumo Problemático, se consolidaron acciones de asistencia, acompañamiento y prevención.

También se avanzó en la formación y capacitación del personal de salud, incorporando la historia clínica electrónica en los CAPS y promoviendo cursos de agentes sanitarios, inmunización, tuberculosis y salud mental.

En un contexto difícil para la salud pública, seguimos gestionando recursos y sosteniendo una política cercana para garantizar el acceso a la salud.

Aseguramos la provisión de medicación para pacientes con enfermedades crónicas no transmisibles, así como para pacientes pediátricos, ginecológicos, obstétricos y odontológicos, entre otros. Además de los controles médicos, garantizamos los tratamientos correspondientes, incluyendo la medicación vía oral.

 

Por otra parte, en la Dirección de Zoonosis, durante el último año realizamos más de 1.300 castraciones de perros y gatos, lo que representa un 60 % más que el año anterior. Según estimaciones del área, 1.000 castraciones evitan que 5.000 perros y gatos terminen en la calle, lo que demuestra que la prevención es la herramienta más eficaz para abordar esta problemática.

Desde el área de Bromatología, a lo largo del año se hicieron más de 440 inspecciones en comercios del rubro alimenticio, se dictaron cursos de manipulación de alimentos que capacitaron a casi 500 personas y se decomisaron más de 3.000 kilos de alimentos en mal estado. 

Con respecto al agua, en un marco de vigilancia y control, se realizaron los análisis fisico-químicos y microbiológicos en todos los pozos que abastecen la ciudad para evaluar su aptitud.

5. Desarrollo humano

Durante 2025, en el área de la mujer, se llevó adelante un trabajo sostenido de intervención y acompañamiento, articulando con el Juzgado de Familia, la Justicia, el sistema de salud, fuerzas provinciales y distintas áreas municipales.

A lo largo del año se abordaron más de 250 situaciones de  vulnerabilidad, garantizando contención, seguimiento y respuestas concretas.

En el Área de Adultos Mayores consolidamos una política activa y cercana, con propuestas recreativas, deportivas, culturales y de formación que acompañaron a nuestras personas mayores durante todo el año.

Por segundo año consecutivo realizamos el programa Activos en Verano y distintas propuestas fortaleciendo el encuentro y el bienestar.

La Paz también fue sede departamental de los Juegos Entrerrianos de Adultos Mayores, con participación en bochas, tejo, danza y fotografía, entre otras disciplinas.

Desde el Área de Discapacidad se hicieron grandes avances para que, poco a poco, La Paz pueda ser una ciudad más inclusiva. 

Además de los talleres y otras propuestas recreativas, uno de los principales logros fue que, gracias a las gestiones realizadas por el Municipio ante los gobiernos nacional y provincial, este año vamos a poner en funcionamiento la Junta Evaluadora de Discapacidad de La Paz. 

La Junta tendrá la responsabilidad de otorgar Certificados Únicos de Discapacidad no sólo a vecinos de nuestra ciudad, sino también a personas de localidades cercanas. Esto permitirá que los CUD puedan tramitarse y entregarse en La Paz, sin necesidad de que las familias viajen hasta Paraná todos los años. 

También quiero recordar a Nacho Vivas, quien nos dejó este año.
Nachito logró visibilizar y generar conciencia sobre el síndrome de Duchenne y sobre la discapacidad en general. Su ejemplo nos compromete a seguir trabajando por una ciudad más inclusiva y sin barreras.

En las áreas de Juventud y Empleo seguimos apostando a acompañar los procesos educativos y laborales de los jóvenes paceños.

Para este año lectivo está prevista la entrega de más de 60 becas enmarcadas en el programa “Yo Estudio”, que consisten en un aporte económico durante el ciclo lectivo para estudiantes de nivel secundario y terciario que acrediten buen rendimiento académico.

Para cerrar este bloque, también les quiero contar lo que se hizo desde la Oficina Municipal de Información al Consumidor, donde se sostuvo un trabajo permanente de atención, asesoramiento y defensa de los derechos de los vecinos.

A lo largo del año se formalizaron más de 300 denuncias, y gracias a las audiencias conciliatorias, más del 90 % de los casos se resolvieron de manera favorable, acercando soluciones concretas a los consumidores y usuarios.

 

5. Tránsito y Obras Públicas

También quiero destacar lo que hicimos en la Dirección de Tránsito para cuidar la vida de los paceños y de quienes nos visitan.

A lo largo del año se llevaron adelante 77 operativos de control y prevención con presencia activa de los inspectores en la vía pública. Además, se logró remover más de 156 vehículos abandonados para ordenar la vía pública.

Desde el área de Licencias de Conducir se reacondicionó el lugar donde se realizan los trámites y se impulsó una campaña de concientización vial con 14 charlas en las escuelas.

Finalmente, fortalecimos el Centro de Monitoreo, una herramienta clave para la prevención y el cuidado de nuestros vecinos. Allí se atendieron más de 900 reclamos y se colaboró con la Justicia y la Policía en 65 oportunidades, aportando información para la resolución de distintos casos.

Uno de los bloques más importantes es el de obras públicas. Sabemos que la ciudad siempre demanda nuevas obras; por eso seguimos avanzando con proyectos que se ejecutan solo con recursos del presupuesto municipal.

Tenemos una premisa clara: hacer el máximo posible con lo que tenemos, ser eficientes y asegurar que cada peso esté destinado a obras duraderas y estratégicas.

Y quiero empezar por la Terminal, porque es la primera imagen que muchos tienen de La Paz. Este año la renovamos integralmente para que esa bienvenida esté a la altura de nuestra ciudad. Pintura, impermeabilización, ampliación de la sala de espera, mejoras eléctricas y nuevas cámaras de seguridad forman parte de esta transformación.

Además de las mejoras edilicias, refuncionalizamos el espacio y lo transformamos en un centro de trámites administrativos: allí trasladamos el Juzgado de Faltas y ya funcionaban ANSES y Defensa del Consumidor.

En esa misma línea, continuamos desarrollando el Paseo Costero, un espacio que antes no existía y que hoy se consolida como punto de encuentro y disfrute para vecinos y visitantes. La puesta en valor de Playa La Curtiembre forma parte de esta misma planificación integral del frente costero. 

En materia de infraestructura vial, pavimentamos más de 5.000 metros cuadrados en distintos puntos de la ciudad. Las obras más significativas se realizaron en calle Gregoria Pérez de Barrio Feria  y en la ampliación de la Avenida Hipólito Yrigoyen, desde Boulevard 25 de Mayo hasta Boca de Tigre.

Además, estamos ejecutando un plan integral de bacheo en distintos sectores de la ciudad, priorizando las zonas de mayor tránsito y los puntos más críticos. Para estas intervenciones, y para avanzar en las obras de cordón cuneta, adquirimos 560 metros cúbicos de hormigón, lo que nos permite sostener un ritmo constante de trabajo. A la fecha, ya alcanzamos un 20% de avance en la ejecución.

Seguimos desarrollando cordón cuneta en sectores estratégicos, consolidando la infraestructura vial y fortaleciendo el acceso a Termas. En este marco, vamos a ejecutar cordón cuneta en calle Presidente Perón y en Intendente Lamboglia, mejorando la conectividad y acompañando el crecimiento urbano.

En paralelo, realizamos tareas de mejorado y estabilización en calles empedradas, incorporando más de 2.500 metros cúbicos de piedra en distintos barrios, mejorando la transitabilidad y dando respuestas concretas donde el pavimento aún no llega.

En materia de servicios, avanzamos con obras de cloacas, abordandolo de manera sostenida y continuando con el reemplazo de cañerías en calle Saavedra para optimizar el funcionamiento del sistema.

Para garantizar el acceso al agua potable en los sectores de mayor demanda, realizamos una perforación en el Polideportivo Municipal. Además, ya se encuentra en proceso el llamado a concurso para la ejecución de un nuevo pozo en el barrio Milagrosa Norte, una obra que va a mejorar significativamente el servicio de agua en todo el sector y acompañar el crecimiento de la ciudad.

También continuamos con el Plan Mi Vereda en conjunto con los vecinos, realizando más de 2.300 metros cuadrados de nuevas veredas, mejorando la accesibilidad y la integración urbana en distintos barrios de la ciudad.

Cada intervención responde a una planificación integral que busca eficiencia y durabilidad,  pensada en cada vecino de nuestra ciudad y ejecutado con recursos propios .

Antes de cerrar quiero hablar del basural. Principalmente de lo que se hizo: Se realizaron tareas de ordenamiento, compactación de residuos y cobertura con material terroso; limpieza y reacondicionamiento de las piletas de decantación; y apertura y consolidación de nuevos caminos internos, a fin de organizar la circulación y facilitar las maniobras de descarga.

Quiero dejar en claro que nos estamos ocupando del tema. La semana pasada nos reunimos con funcionarios de la Secretaría de Ambiente de la Provincia y también mantuvimos encuentros con vecinos. 

Vamos a realizar un estudio ambiental para definir su continuidad o evaluar posibles alternativas de relocalización.

Es un problema que la ciudad arrastra desde hace más de 26 años y lo vamos a abordar con trabajo y responsabilidad.

 

6. Cierre

Para terminar, quiero reafirmar el rumbo que hemos elegido.

Durante los últimos meses hemos recibido críticas y cuestionamientos. Nuestra voluntad es hacer las cosas bien y estamos plenamente a disposición de la Justicia para colaborar en todo lo que sea necesario.

Como señalé en el discurso del año pasado, la verdadera gestión se demuestra cuando los recursos son escasos y, a pesar de eso, se realizan avances concretos porque cada peso que ingresa se administra con responsabilidad.

Gobernamos para los vecinos. Sostenemos los eventos culturales, deportivos y turísticos; avanzamos con nuevas obras; y acompañamos a los paceños desde cada lugar en que lo necesiten.  

 

Quiero agradecer a mi equipo y al Honorable Concejo Deliberante, con quienes mantenemos un diálogo permanente y que son fundamentales para llevar adelante la gestión. Gracias por acompañar iniciativas claves como el Boleto Estudiantil Gratuito, la recuperación de las Termas y la creación de la Junta Evaluadora de Discapacidad.

También agradezco al diputado provincial y exintendente, Bruno Sarubi, por su acompañamiento permanente. 

Y finalmente, a los empleados y empleadas municipales, que son el verdadero motor de esta gestión y quienes hacen que la ciudad funcione cada día.

Nos quedan dos años. Serán exigentes para todos, pero tenemos claro el rumbo. No vamos a volver al pasado: vamos a seguir construyendo una ciudad pensada por y para paceños, y lo vamos a hacer con transparencia, trabajo y con orgullo de ser quienes somos.  

Muchas gracias por escucharme. De esta manera, dejo formalmente inaugurado un nuevo período de sesiones ordinarias de este Honorable Concejo Deliberante. 

Gracias nuevamente.